RED CIUDADANA 4.0:// PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA 2022 DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA

*Participan: Infonavit, Cofepris y la banca de desarrollo
*Gestiona Jumapa ampliación de planta tratamiento
*El modelo de salud de Guanajuato creció en pandemia
*Hoy, Día Mundial contra el Cáncer destacan logros
*Horizontec, oportunidad para crear red de proveeduría

FORTALECERÁN EMPLEO Y MERCADO INTERNO

La secretaría de Economía del gobierno federal impulsará, este año, la reactivación económica enfocada en cuatro puntos medulares: fortalecer el empleo y el mercado interno, por sectores y por regiones del país; Fomentar la inversión; Promover el mercado internacional, e Impulsar la competitividad.
El programa nacional presentado por Tatiana Clouthier, titular de la dependencia, destacó la participación que tendrá el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) y la Banca de Desarrollo.
La Cofepris digitalizará trámites y revisiones a sectores; el Infonavit impulsará la colocación de créditos a trabajadores, y la Banca de Desarrollo servirá para apalancar a las empresas con más créditos, cuyo techo financiero asciende a 640 mil millones de pesos. A ello, sumó la participación de los empresarios del país, quienes creen -en opinión de la Coparmex- poder superar el crecimiento previsto del 2% del Producto Interno Bruto (PIB), en 2022.

CONAGUA DARÁ SEGUIMIENTO A PROYECTOS DE CELAYA

Titulares de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), local y federal, mostraron disponibilidad para darle seguimiento a los proyectos de obras hidráulicas para Celaya presentados por el director de la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (Jumapa), Roberto Castañeda Tejeda, quien se entrevistó con ellos y otros funcionarios de la dependencia, en días pasados. Entre esos proyectos, destaca la ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales para garantizar la capacidad de saneamiento en el corto y mediano plazo.
También hay proyectos de rehabilitación de redes de agua potable y tomas domiciliarias, perforaciones y equipamiento de nuevas fuentes de abastecimiento, plantas potabilizadoras; rehabilitaciones de redes de drenaje sanitario y pluvial; ampliación de la línea morada para el reúso del agua, y la construcción y equipamiento de cárcamos, entre otros.
Según Roberto Castañeda se reunió con el Subdirector de Agua Potable, Drenaje y Saneamiento de la Conagua, Mario Esparza; la gerenta de Programas Federales, Mariana Fabiola Navarro Mora, y la gerenta de Potabilización y Tratamiento, Sandra Vázquez Villanueva; así como la participación virtual del director de la Junta local de CONAGUA en Guanajuato, Vicente Zepeda López y el jefe de Calidad del Agua, encargado de la Subdirección de Agua Potable, Luis Miguel Jáuregui.
Esto es como invocar a muchos santos para una causa justa; ojalá y no suceda como en el cuento, que se les pase la mano.

EL ISAPEG MEJOR DESEMPEÑO QUE EL INSABI

Las unidades médicas del Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato (Isapeg) trabajan bajo un modelo de atención con calidad, que implica la certificación de sus unidades médicas y la rendición de cuentas, en beneficio directo 3.7 millones de personas, que antes contaban con el Seguro Popular y que hoy no tienen otro sistema de protección social, según el secretario de Salud, Daniel Alberto Díaz Martínez.
La no adhesión de Guanajuato al Instituto de Salud para el Bienestar (Insabi) ha permitido brindar una mejor respuesta a la pandemia, con una inversión estatal de más de seis mil millones de pesos, aparte del recurso federal que se recibe, producto de los impuestos de la población de Guanajuato, cuyo manejo eficiente y transparente le ha permitido ubicarse en el primer lugar nacional en el ejercicio de gasto público de más de 14 mil millones de pesos, sin subejercicios ni observaciones de auditorías.
El abasto de medicamentos es superior al 95%; hay medicamentos para niños con cáncer, y cuenta con unidades médicas acreditadas y certificadas. La atención médica es gratuita en un modelo centrado en las necesidades de las personas con un enfoque de riesgo.

Guanajuato fortaleció su capital humano en salud, porque con la contingencia sanitaria se contrataron más de mil nuevos profesionales y se renovaron para este año. Tampoco existen problemas de material de curación y se cuenta con equipos con programación en su mantenimiento correctivo y preventivo; tampoco hay problemas laborales ni sindicales y se pagan oportunamente las prestaciones, y no existen edificios de salud abandonados por falta de recursos para su operatividad, ni rezago alguno en entrega de más obras de salud.
Si esto es así de perfecto, ¿por qué las otras dependencias no copian el modelo, o acaso hay secretarías más complejas que un sistema de salud en medio de una pandemia?

ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER

La Secretaría de Salud de Guanajuato mantiene alianzas estratégicas con el sector salud y privado para ofrecer las mejores prácticas de atención en el tratamiento de los diferentes tipos de cáncer. Una de estas estrategias, de mayor impacto, es la alianza entre la Secretaría de Salud del Estado y City Cáncer Challenge para León, una ciudad que se convirtió en la cuarta ciudad de América Latina y la octava en el mundo, dando cumplimiento a todos los criterios de elegibilidad para implementar esta estrategia.
Además de brindar soluciones sostenibles hay acceso equitativo a la atención oncológica de las mujeres, en el caso del cáncer de mama, de los hombres en el cáncer de próstata y de los niños en los casos de cáncer infantil, elevando su esperanza de vida; además, existe la infraestructura necesaria para el tratamiento y rehabilitación.
Según Daniel Alberto Díaz Martínez, City Cáncer Challenge es un mecanismo que busca las mejores prácticas por medio de la lluvia de ideas, experiencias y prácticas que se conocen en el mundo para el tratamiento de los cánceres. Además, permite a Guanajuato innovar y garantizar la continuidad de la atención haciendo investigación y fortaleciendo los sistemas de información respecto a pacientes con algún tipo de cáncer.
Por ejemplo, en cuanto al cáncer infantil, del 2001 al 2020, existe un registro de 2 mil 205 casos documentados en la entidad, de ellos fueron 994 leucemias y mil 1,211 tumores sólidos: En el 2020 se registraron 90 casos: 42 leucemias y 48 tumores sólidos, en tanto que la edad más frecuente está entre 2 a 17 años.

HAY QUE CUMPLIR CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD

Víctor Manuel Macías Paredes.

El establecimiento de Horizontec en Celaya representa una gran oportunidad para crear una red de proveeduría para el sector aeroespacial del país. No es nada fácil, pero tampoco es imposible. Hoy, hay empresas del sector automotriz que se están incorporando a esta nueva oportunidad, como CEI Aerospace, del Grupo Plasma, SIA Automation y Temaplax.
En el Bajío hay varias empresas de maquinados, de inyección de plásticos, de tecnologías de la información y hasta de mantenimiento, que pueden empezar a prototipar para conocer la demanda y ofrecer soluciones, incluso generar nuevos propuestas, dijo Víctor Manuel Macías Paredes, Vicepresidente de la Región Centro-Bajío, de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), quien reconoció que no es fácil, por la tecnología que se requiere y los estándares de calidad que demandan, pero se pueden ir adaptando a esas nuevas exigencias. Sobre todo, ha sido más fácil para las empresas proveedoras del sector automotriz, que ya tienen parte del camino andado, con la particularidad de que los materiales del sector aeroespacial son más livianos, aunque requieren de una mayor resistencia.
Horizontec puede ser la puerta para entrar al sistema de proveeduría que tiene demanda en otras partes del país.