VIENEN NUEVOS RETOS EN 2022 PARA ALCANZAR LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA

*Primero, que no nos tome desprevenidos la nueva ola de la pandemia y, segundo, buscar nuevos esquemas para la reactivación del turismo y la industria de la construcción

POR AGP

Celaya, Gto. (30 de diciembre de 2021).- “En el 2022 nos esperan nuevos retos que hay que enfrentar con determinación y mejor preparados: primero, que no nos tome desprevenidos la nueva ola de la pandemia, hay que atender las medidas de preventivas; segundo, hay que buscar nuevos esquemas para reactivar el turismo, que es el sector más afectado por la pandemia”.

Juan Yúdico Herrasti.

Aunque en el 2021 se dio el arranque precipitado de algunos sectores, no han alcanzado los niveles que traían antes de la pandemia, como ha sucedido con el sector automotriz, una de las actividades económicas más importantes de Guanajuato, que se frenó por la falta de materiales, y con ello contrajo el crecimiento de otras actividades, dijo Juan Yúdico Herrasti, presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Celaya.
Al visualizar cómo viene el 2022, dijo que la salud se mantiene en primer lugar, en una escala de prioridades a prevenir y atender en el estado, en el país y en el mundo. Principalmente en esta época hay que cumplir con las medidas preventivas que promueven las autoridades de salud, como la sana distancia, uso del cubrebocas, el lavado frecuente de manos y evitar aglomeraciones y lugares cerrados, para disminuir los efectos de la nueva ola de la pandemia, que está presente en otras partes del mundo.
En esta escala de prioridades, en segundo lugar está la reactivación económica de todos los sectores de la economía, porque algunos de ellos no han logrado ni siquiera una recuperación de subsistencia en todas las ciudades del estado, como el turismo y la construcción.
El turismo en la ciudad, por ejemplo, está en un proceso de arranque; va a ser necesario buscar nuevos esquemas, nuevas alternativas a nivel regional, donde cada uno aporte lo que tiene de atractivo y ofrecer diversas alternativas para enriquecer y mejorar la oferta, que resulte atractiva para los posibles visitantes. El sector tiene que buscar su sostenibilidad.
Juan Yúdico sostuvo que, pese a todo, hay que ser optimistas: “la pandemia nos debe llevar a hacer cosas distintas y mejores, aprovechando las nuevas oportunidades”.

NUEVOS RETOS PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Diego Ruzzarín.

En la industria de la construcción, plantearon nuevos retos, en el Octavo Foro de Normatividad “El Nuevo Paradigma de la Construcción”, organizado a principios de mes por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Delegación Guanajuato, donde expusieron la necesidad operar cambios importantes, desde la forma de pensar, de cuestionar la realidad y estar abiertos a alternativas diferentes; nada que nos limite, ni el optimismo es recomendable, porque perpetúa la mediocridad, expuso Diego Ruzzarín, crítico ideológico.

El nuevo paradigma no está en la obra pública, deben olvidarse de si existe o no presupuesto; se deben orientar a generar fusiones y adquisiciones; al financiamiento que deberá ser reemplazado por el capital, a construir más sector privado y menos sector público, enfocado a diversas alternativas, como el desarrollo de vivienda ecológica, más pequeña, más vertical; agregó que los empresarios de la construcción deben hacer negocio, y estos deben ser más financieros que ingenieriles o arquitectónicos; enfocarse a nuevas clientelas; efectuar asociaciones con proveedores y clientes, citó Angel Verdugo.

Daniel Marcos.

Es necesario adaptarse al cambio sin tanto drama, principalmente en la industria de la construcción; entender las tendencias mundiales y alinear tu negocio; los viajes, la necesidad de comer, de construir una casa o una bodega, siempre van a existir; el empresario se preocupa por lo que está viendo, en lugar de enfocarse en lo que los otros no ven.
Ante la necesidad de escalar un negocio, Daniel Marcos, CEO y cofundador de Growth Institute, expuso los cuatro pilares claves: Equipo, estrategia, efectivo y ejecución, pero advirtió: “escala hacia lo que puedes controlar y entiende lo que no puedes controlar.
Equipo: “¿Tienes al equipo correcto haciendo las acciones correctas? Tú como líder debes estar al servicio de tu equipo para ayudarlos a crecer. Vende tu visión, el liderazgo se contagia, ellos a su vez te ayudarán a escalar tu negocio.
Estrategia: ‘Lo central es quién eres y qué quieres’, los líderes deberían de encontrar cinco prioridades por trimestre y trabajar en ellas a través de métricas.
Efectivo: ¿Estás haciendo algo para conservar el efectivo? La gente toma decisiones y debe adaptarse, pero también están los que son empujados por la vida y no tienen decisiones.
Ejecución: Si tu margen es menor que el crecimiento de la industria, es malo”.

Federico Reyes Heroles.

El sector de la construcción, como en muchos otros sectores, va a tener que caminar a ser también un actor financiero; va tener que buscar cómo generar los recursos y no depender tanto de la obra pública, como ha ocurrido históricamente, porque se presta a los castigos políticos, a las mermas en los presupuestos y tanto la inversión pública como la privada también ha caído.
Como actor financiero puede apoyar a los municipios en la solución al problema de agua potable con financiamiento, a través de las APP, entre otras que genere la imaginación financiera, para que siga habiendo obra importante, porque el país que está a medio construir, en sentido estricto de la palabra; en todo sentido: en la vivienda, en la infraestructura, en las carreteras, en agua potable. Se ha avanzado mucho, pero falta un tramo; por ejemplo, en gas necesitamos que haya una inversión productiva, una inversión que se va a financiar, que es rentable; necesitamos energías limpias. Pero necesitamos avanzar, expuso Federico Reyes Heroles, escritor y comentarista político.
El Estado debe regresar a sus actividades esenciales: seguridad, salud, educación, donde difícilmente puede ser suplido por la iniciativa privada.

COFOCE OFRECE FINANCIAMIENTO A PARTIR DE ENERO

COFOCE y la CMIC Guanajuato sacarán una propuesta de financiamiento en enero.

“El financiamiento, existe, nosotros mismos estamos trabajando junto con la CMIC para sacar una propuesta con Gobierno del Estado a partir de enero; pero también, es cierto que existe la posibilidad del capital privado que sólo se invierte en modelos de negocio que sean seguros y fiables y que estén viendo de cara al futuro.
Al final, tenemos que evaluar la situación financiera de las empresas y muchas de éstas no están al día. El esquema que estamos ideando, rompe un poquito con paradigmas, pero sí es importante que las empresas trabajen en tener una información financiera adecuada y que tengan sus temas jurídicos resueltos para obtener apoyo de la banca comercial y de nosotros, dijo Juan Antonio Guzmán Acosta, Director General de Fondos Guanajuato.